Auf der Karte globaler Hotels und verwandter Unterstützungsindustrien steht Chinas Wäschebranche in China an einem wichtigen Wendepunkt und steht vor beispiellosen Herausforderungen und Chancen. All dies hängt eng mit den Änderungen im aktuellen Hotelmarkt zusammen.
Datenanalyse
Laut den neuesten Daten der China Hospitality Association wird die Zahl der Hotels in China im Jahr 2024 ein Wachstum von 12,6% nachweisen. Dies sollte ein Zeichen dafür sein, dass die Branche boomt, aber nicht. Die durchschnittliche Auslastungsrate beträgt nur 48%, und der Preis pro Kunde ist gegenüber 2023 um fast 15% gesunken. Eine große Menge Kapital ist in das Hotelprojekt eingegossen, das sich jetzt in einem schweren Überlebensanfall befindet. Als Ende der Tourism Hotel -Industriekette sind die Auswirkungen auf die Wäschereifabriken aus Leinen heftiger. Obwohl die Größe des nationalen Leinenwäschemarktes im Jahr 2024 etwa 32 Milliarden Yuan beträgt, ist die Wachstumsrate erstaunlich, weniger als 3%. Auch die Branchengewinnmarge ist stark gequetscht, was zu einem bevorstehenden Überleben führt.
Probleme, denen traditionelle Wäschereifabriken konfrontiert sind
Eingehende Analyse des aktuellen Dilemmas, das Problem der traditionellen Wäschereifabriken ist weit mehr als hohe Kosten.
Einerseits besteht ein ernstes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Markt. Die Angebotsseite erweitert sich aufgrund einer großen Menge an Kapital, die in die eingespritzt istHotel- und WäschereiindustrieAber die Nachfrageseite schrumpft weiter mit dem niedrigeren Preis der Kunden.
Andererseits sind aufstrebende grenzüberschreitende Wäschemerien-Unternehmen entstanden, die sich auf starke Mittel verlassen, um den Strand zu einem niedrigen Preis zu beschlagnahmen, das Marktmuster zu stören und zu traditionellen Wäschereifabriken für Leinen unter Belagerung zu stören. Die Überlebenswahl ist dringend.
M & A -Integration
In dieser schwierigen Situation werden die Branchenkombination, Fusionen und Akquisitionen und die Integration zu einem scharfen Vorteil, um die Situation zu brechen. Aus Sicht des Skaleneffekts leiden viele kleine Wäschereifabriken unter Skalenstörungen und können die Kosten nicht effektiv kontrollieren.
Fusionen und Akquisitionen sind wie ein rechtzeitiger Regen, der Unternehmen veranlasst, schnell zu expandieren, die Produktionskosten der Einheiten zu senken und die Auslastung der Geräte zu verbessern und die Verhandlungsleistung zu verbessern.
Die Einnahme von Städten auf Präfekturebene als Beispiel, nachdem eine Reihe kleiner Fabriken in große Unternehmen, verteilte Ressourcen und die Kunden integriert wurden und die Wettbewerbsfähigkeit erheblich gestiegen war. In Zukunft werden auch Provinzhauptstädte und sogar die Integration der Peer-Peer-Peer zu einem gemeinsamen Trend.
Ressourcensynergie
Ressourcensynergie ist ebenfalls wichtig. Fusion und Akquisition sind nicht nur eine einfache Kapitalakkumulation, sondern auch eine Chance für die technologische Integration. Verschiedene Unternehmen haben ihre eigenen Stärken. Einige Unternehmen haben eine hervorragende Qualitätskontrolle, und einige Unternehmen haben ein gutes Management. Nach dem Zusammenschluss und der Übernahme ergänzen die beiden Seiten die Vorteile des anderen, und die Produktionseffizienz und die Servicequalität können verbessert werden.
Marktsynergie
Market Synergy erweitert das Gebiet der Unternehmen. Mit Hilfe von Fusionen und Akquisitionen können regionale Wäscheunternehmen geografische Einschränkungen durchbrechen und den Dienstumfang erheblich verlängern. Wenn Unternehmen mit hervorragender Leistung auf dem High-End-Markt mit ihren Kollegen im Mittel- und Low-End-Ressourcen und der Ergänzung des Marktes den Händen anschließen, wird ihre Wettbewerbsfähigkeit exponentiell zunehmen.
Preis Synergie
Einige der traditionellen Strategien sind jedoch nicht an die Gegenwart angepasst. Die Price Alliance, die einst die hohe Hoffnung einiger Unternehmen war, bröckelt jetzt unter einem Mangel an Marktvertrauen und regulatorischem Druck. Die Straße der Preiskoordination ist dornig:
❑ Die Zinsstreitigkeiten zwischen Unternehmen sind konstant.
❑ Die Standardkosten sind niedrig.
❑ Der Kooperationsmechanismus ist fragil.
❑ Das Anti-Monopol-Gesetz ist zu hoch, um umzusetzen.
Beispiele
Mit Blick auf den Entwicklungsspur der Waschindustrie in Europa, den USA und Japan beleuchten wir unsere Richtung.
❑ USA
Die Konzentration der Wäscheindustrie in den USA beträgt bis zu 70%und die Top 5 Unternehmen kontrollieren das Sprechrecht fest.
❑Europe
Deutschland, Frankreich und andere Länder haben große und spezialisierte Industriecluster durch Fusionen und Akquisitionen geschlossen.
❑ Japan
Japan führt zur Standardisierung und Verfeinerung.
Abschluss
Für die globalen Leinenwäschereifabriken, insbesondere die Praktiker in China, ist die Gegenwart sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance. Nur durch genaue Analyse des Trends, der aktiven Zusammenarbeit, die kontinuierliche Investition in Technologie und den Aufbau differenzierter Vorteile können wir in diesem Überlebensspiel hervorheben.
Ist es besser, in einer schwierigen Situation zu warten, oder ist es besser, Veränderungen anzunehmen? Die Antwort ist selbstverständlich, dass die Zukunft der Wäschereibranche dazu bestimmt ist, den Unternehmern zu gehören, die es wagen, die Tradition zu durchbrechen.
Postzeit: Februar 05-2025