Im globalen Hotelgewerbe und den damit verbundenen Zulieferindustrien steht die chinesische Wäschereibranche an einem Wendepunkt und steht vor beispiellosen Herausforderungen und Chancen. Dies hängt eng mit den Veränderungen im aktuellen Hotelmarkt zusammen.
Datenanalyse
Den neuesten Daten der China Hospitality Association zufolge wird die Zahl der Hotels in China im Jahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 12,6 % steigen. Das sollte ein Zeichen für einen Boom der Branche sein, ist es aber nicht. Die durchschnittliche Auslastung beträgt lediglich 48 %, und der Preis pro Gast ist im Vergleich zu 2023 um fast 15 % gesunken. In die Hotelprojekte wurde enorm viel Kapital geflossen, sodass sie nun in einer akuten Überlebenskrise stecken. Als Ende der Tourismushotellerie sind die Auswirkungen auf die Wäschereien noch gravierender. Obwohl der nationale Markt für Wäschereien im Jahr 2024 etwa 32 Milliarden Yuan groß ist, wird die Wachstumsrate atemberaubend sein und bei weniger als 3 % liegen. Auch die Gewinnmargen der Branche sind stark geschrumpft, sodass sie unmittelbar vor dem Aus steht.
Probleme, mit denen traditionelle Wäschereien konfrontiert sind
Bei genauerer Analyse des aktuellen Dilemmas geht es bei den herkömmlichen Wäschereien um weit mehr als nur die hohen Kosten.
Einerseits besteht ein gravierendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Markt. Die Angebotsseite wächst weiterhin aufgrund einer großen Menge an Kapital, das in dieHotel- und Wäschereibranche, aber die Nachfrageseite schrumpft mit den niedrigeren Preisen der Kunden weiter.
Auf der anderen Seite sind neue, grenzüberschreitende Wäschereiunternehmen entstanden, die auf starke Finanzmittel angewiesen sind, um die Strände zu niedrigen Preisen zu erobern. Dies stört das Marktmuster und führt dazu, dass traditionelle Wäschereien unter Beschuss geraten. Die Überlebensentscheidung ist dringend.
M&A-Integration
In dieser schwierigen Situation werden Branchenzusammenschlüsse, Fusionen und Übernahmen sowie Integrationen zu entscheidenden Faktoren, die die Situation verändern können. Aus der Perspektive des Skaleneffekts leiden viele kleine Wäschereien unter Skalennachteilen und sind nicht in der Lage, ihre Kosten wirksam zu kontrollieren.
Fusionen und Übernahmen wirken wie ein rechtzeitiger Regen, der die Unternehmen zu einer schnellen Expansion, einer Reduzierung der Stückkosten sowie einer Verbesserung der Anlagenauslastung und Verhandlungsmacht anregt.
Am Beispiel von Städten auf Präfekturebene stieg die Wettbewerbsfähigkeit deutlich, nachdem viele kleine Fabriken zu großen Unternehmen zusammengeschlossen und verstreute Ressourcen und Kunden integriert wurden. Zukünftig wird die Integration auch in Provinzhauptstädten und sogar zwischen Städten ein allgemeiner Trend sein.
Ressourcensynergie
Ressourcensynergien sind ebenfalls wichtig. Fusionen und Übernahmen sind nicht nur eine reine Kapitalakkumulation, sondern bieten auch die Möglichkeit zur technologischen Integration. Verschiedene Unternehmen haben ihre eigenen Stärken. Manche Unternehmen verfügen über eine exzellente Qualitätskontrolle, andere über ein gutes Management. Nach einer Fusion und Übernahme ergänzen sich die Vorteile beider Seiten, und die Produktionseffizienz und Servicequalität können verbessert werden.
Marktsynergie
Marktsynergien erweitern das Geschäftsgebiet von Unternehmen. Mithilfe von Fusionen und Übernahmen können regionale Wäschereiunternehmen geografische Beschränkungen überwinden und ihr Leistungsspektrum deutlich erweitern. Wenn Unternehmen mit herausragender Leistung im oberen Marktsegment mit ihren Konkurrenten im mittleren und unteren Marktsegment zusammenarbeiten, Ressourcen teilen und den Markt ergänzen, steigt ihre Wettbewerbsfähigkeit exponentiell.
Preissynergie
Einige der traditionellen Strategien sind jedoch nicht mehr zeitgemäß. Die Preiskoordination, einst die große Hoffnung mancher Unternehmen, zerbricht heute unter mangelndem Marktvertrauen und regulatorischem Druck. Der Weg der Preiskoordination ist steinig:
❑ Es kommt immer wieder zu Interessenkonflikten zwischen Unternehmen.
❑ Die Standardkosten sind niedrig.
❑ Der Kooperationsmechanismus ist fragil.
❑ Das Antimonopolgesetz ist zu streng, um umgesetzt zu werden.
Beispiele
Wenn wir uns die Entwicklung der Waschmittelindustrie in Europa, den USA und Japan ansehen, zeigen groß angelegte Integration, technologische Innovation, differenzierte Dienstleistungen und grenzüberschreitende Integration, welche Richtung wir einschlagen werden.
❑ USA
Die Konzentration der Wäschereibranche in den Vereinigten Staaten beträgt bis zu 70 %, und die fünf größten Unternehmen kontrollieren das Rederecht fest.
❑Europa
Deutschland, Frankreich und andere Länder haben durch Fusionen und Übernahmen große und spezialisierte Industriecluster geschaffen.
❑ Japan
Japan ist führend in der Standardisierung und Verfeinerung.
Abschluss
Für die globalen Wäschereien, insbesondere die in China, ist die Gegenwart Herausforderung und Chance zugleich. Nur durch genaue Trendanalysen, aktive Kooperationssuche, kontinuierliche Investitionen in Technologie und den Aufbau differenzierter Vorteile können wir uns in diesem Überlebensspiel behaupten.
Ist es in einer schwierigen Situation besser, abzuwarten oder Veränderungen anzunehmen? Die Antwort liegt auf der Hand: Die Zukunft der Wäschereibranche gehört den Unternehmern, die es wagen, mit der Tradition zu brechen.
Beitragszeit: 05.02.2025